Pengaruh Pengembangan Karir Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Sosial Kota Bima

Nana Mulyani; Ikbal Irawan; Jaenab Jaenab

doi:10.61132/maeswara.v3i4.2136

Authors

Nana Mulyani Sekolah tinggi ilmu ekonomi bima
Ikbal Irawan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Bima
Jaenab Jaenab Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Bima

DOI:

https://doi.org/10.61132/maeswara.v3i4.2136

Keywords:

Career Development, Employee Performance, Organizational Culture

Abstract

This study aims to determine the effect of career development and organizational culture on employee performance at the Bima City Social Service. The research method used is quantitative with an associative approach. The sample in this study was 35 people who were civil servants. Data collection techniques were carried out using questionnaires, and data analysis included validity tests, reliability tests, classical assumption tests, multiple linear regression, t-tests, and f-tests. The results of the study indicate that career development has a positive and significant effect on employee performance. Organizational culture also has a positive and significant effect on employee performance. Simultaneously, career development and organizational culture have a positive and significant effect on employee performance. These findings indicate the importance of training, fair career opportunities, and an open and collaborative work culture in improving employee performance. Therefore, the Bima City Social Service is advised to continue improving career development and strengthening an organizational culture that supports performance. In addition, this study also highlights the importance of management's role in creating an environment that supports career development and a positive organizational culture. Fair and transparent career development not only provides opportunities for employees to improve their skills and knowledge but also motivates them to contribute more to organizational goals. Likewise, an inclusive and collaborative organizational culture can increase mutual trust, effective communication, and cooperation among employees, thus creating a work environment conducive to improved performance. The research concludes that these two factors—career development and organizational culture—interact to optimize employee performance. Therefore, the Bima City Social Service needs to continue developing policies that support both aspects, such as regular training, fair promotion programs, and the development of a work culture that emphasizes collaboration and appreciation for employee performance.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Andayani, I., & Tirtayasa, S. (2019). Pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi, dan motivasi terhadap kinerja pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 45-54. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3367

Apriyansyah, H., & Idris, M. (2023). Pengaruh lingkungan kerja, disiplin kerja dan kompensasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi Sumatera Selatan. Jurnal Ilmu Manajemen dan Bisnis, 4(1), 22-39. https://doi.org/10.47747/jbme.v4i1.901

Arikunto, S. (2016). Prosedur penelitian: Suatu pendekatan praktik. Jakarta: Rineka Cipta.

Azwar, S. (2016). Metode penelitian. Yogyakarta: Pustaka Belajar.

Badeni. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.

Busro, M., Prihantoro, E., Supriyono, S., & Sunarno, S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Deepublish.

Fadillah, A., & Syafrizal, M. (2023). Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kota Padang. Jurnal Administrasi Publik, 11(1), 55-64.

Galla, C., Kawatu, A. F., & Ngangi, R. (2020). Analisis pengaruh motivasi kerja dan pengembangan karir terhadap kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada PT PLN (Persero) UIP Sulbagut. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi (JMBI Unsrat), 7(3), 342-353.

Ghozali, I. (2021). Analisis regresi: Teori, kasus, dan solusi dengan SPSS 25. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Habe, H., & Kawulusan, B. (2020). Pengaruh pengembangan karir dan budaya kerja terhadap kinerja pegawai (Studi kasus: Rumah Sakit Umum Daerah Menggala Kabupaten Tulang Bawang). Jurnal Manajemen Kinerja, 8(1), 55-67.

Handayani, M., & Sutanto, E. M. (2020). Pengaruh pengembangan karir dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Terapan, 2(3), 45-54.

Hidayat, T., & Ramadhani, S. (2022). Budaya organisasi dan kinerja ASN di lingkungan Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan. Jurnal Ilmu Pemerintahan, 8(2), 112-122.

Kristiantoro, B. S. (2005). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: Liberty.

Mangkunegara, A. A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Marbun, B. (2021). Pengaruh Pengembangan Karir dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Toba. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 8(1), 45-55.

Moeheriono. (2018). Indikator Kinerja Berbasis Kompetensi. Jakarta: Rajawali Pers.

Nurhaliza, D., & Wibowo, A. (2022). Analisis Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Sosial Kabupaten Bekasi. Jurnal Ilmiah Administrasi Negara, 9(3), 143-150.

Permatasari, I. D., Rianto, J., & Mulyanto, A. I. (2021). Pengaruh pengembangan karier, budaya organisasi dan pelatihan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan Kabupaten Tangerang. Jurnal Pemandhu, 2(2), 234-243.

Prihantoro, N., & Sunarno, A. (2022). Pengaruh pengembangan karir dan budaya kerja terhadap kinerja pegawai melalui komitmen organisasi sebagai variabel intervening pada Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Kanwil Jawa Tengah. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 1(4), 431-440. https://doi.org/10.55927/fjas.v1i4.1205

Rahmawati, L. (2020). Pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Bantul. Jurnal Reformasi Administrasi, 7(2), 98-106.

Ramadhani, F., & Hasyim, M. (2022). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Sidoarjo. Jurnal Administrasi Publik, 9(1), 77-85. https://doi.org/10.59603/niantanasikka.v1i4.184

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2016). Perilaku organisasi (edisi ke-16). Jakarta: Salemba Empat.

Sari, R. A., & Nugraheni, R. A. (2023). Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di Dinas Pariwisata Kota Semarang. Jurnal Administrasi Publik Indonesia, 10(1), 33-42. https://doi.org/10.37676/professional.v10i2.4056

Sugiyono. (2021). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D (edisi revisi). Bandung: Alfabeta.

Suharyanto, A., & Nuryani, R. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi dan Komunikasi terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tasikmalaya. Jurnal Ilmu Administrasi, 17(2), 121-130.

Sutrisno, E., & Mulyani, T. (2022). Pengaruh pengembangan karir dan motivasi terhadap kinerja pegawai Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Temanggung. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Publik, 12(1), 71-80.

Syarifuddin, S. (2022). Budaya organisasi dan pengaruhnya terhadap kinerja pegawai di lingkungan Pemerintah Kabupaten Barru. Jurnal Administrasi Publik, 9(1), 12-22.

Wahyudi, W. R., & Tupti, Z. (2019). Pengaruh budaya organisasi, motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 31-44. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3363

Yuniarti, D., & Prabowo, H. (2021). Pengaruh pengembangan karir dan kepemimpinan terhadap kinerja ASN melalui loyalitas sebagai variabel intervening. Jurnal Manajemen Publik, 5(2), 125-135.