Analisis Penerapan Kepemimpinan Situasional dalam Pengambilan Keputusan HRD di PT X Purwakarta

Sheva Arestia Dwi Putri; Selvi Khansa Lutfiyah; Aos Kuswandi

doi:10.61132/maeswara.v4i3.2617

Authors

Sheva Arestia Dwi Putri Universitas Islam 45 Bekasi
Selvi Khansa Lutfiyah Universitas Islam 45 Bekasi
Aos Kuswandi Universitas Islam 45 Bekasi

DOI:

https://doi.org/10.61132/maeswara.v4i3.2617

Keywords:

Case Study, Decision-Making, Human Resource Development, Organization, Situational Leadership

Abstract

Leadership is an important factor influencing the effectiveness of decision-making within an organization, particularly in the Human Resource Development (HRD) function. Leaders are expected to adapt their leadership style to employees' characteristics and readiness levels to ensure that organizational decisions support the achievement of organizational goals. This study aimed to analyze the implementation of situational leadership in the decision-making process of the HRD department at PT X Purwakarta. A qualitative approach with a case study method was employed. Data were collected through semi-structured interviews with one HRD officer. The data were analyzed through data reduction, data display, and conclusion drawing. The findings indicate that the HRD applied all four situational leadership styles telling, selling, participating, and delegating—according to employees' readiness, competence, and work situations. The decision-making process was conducted systematically through problem identification, information gathering, discussions with relevant parties, and consideration of company policies before final decisions were made. These findings suggest that the implementation of situational leadership supports more effective, adaptive, and context-based decision-making and may serve as a practical reference for organizations in improving human resource management practices.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Alfian, N., & Aria, V. (2020). Gaya Kepemimpinan Dalam Pengambilan Keputusan Terhadap Sebuah Organisasi. Jurnal Kepemimpinan, 1(2), 1–12.

Az-Zahroh, N. M., Safvitri, C., Putra, S. A., & Anshori, M. I. (2023). Kajian Teori Kepemimpinan Situasional Dan Kepuasan Kerja : Studi Literature Review. Jurnal Riset dan Inovasi Manajemen, 1(3), 131-154.

Bizany, Z., Manurung, Z. H., Aisyah, S., & Asy’ari, H. (2024). Penerapan Pendekatan Kepemimpinan Situasional oleh Kepala Sekolah SMK Islamiyah Ciputat. Management of Education: Manajemen Pendidikan Islam, 10(1), 77-84.

Darmawan, S., & Roselini, B. T. (2022). Studi Gaya Kepemimpinan Situasional (Situational Leadership Model Hersey-Blanchard) pada Rumah Makan Padang Se-Kabupaten Sleman D.I.Y. Telaah Bisnis, 23(1), 50-62.

Fauzia, H. H., Rubini, B., & Sunaryo, W. (2018). Kepemimpinan Situasional Dan Komunikasi Interpersonal Dalam Meningkatkan Komitmen Guru. Jurnal Manajemen Pendidikan, 6(2), 607-616.

Hairiah, M., & Asy’ari, H. (2024). Kajian Teori Sifat, Teori Perilaku Kepemimpinan Situasional Dan Kepuasan Kerja: Studi Literature Review. MANAJERIAL: Jurnal Inovasi Manajemen dan Supervisi Pendidikan, 4(4), 241-246.

Hairiah, M., Labib, M., & Asy'ari, H. (2024). Analisis Teori Situasional dalam Meningkatkan Efektivitas Pemimpin. Al-Ubudiyah: Jurnal Pendidikan dan Studi Islam, 5(2), 248-254.

Hamka, A. A., Soumena, M. Y., & Hamid, A. (2022). Peran Human Resources Development (Hrd) Dalam Meningkatkan Competitive Advantage Karyawan Pada Btn Syariah Kcps Parepare. BANCO: Jurnal Manajemen dan Perbankan Syariah, 4, 25-49.

Hasanah, S., Hasanah, Q., Hurwanani, D., Azizah, Z. S., Firmansyah, A. R., & Mu’alimin. (2025). Pengambilan Keputusan: Konsep, Proses, Dan Faktor Yang Mempengaruhi. Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis, 2(5), 315-321.

Liow, S. R., Pioh, N., & Waworundeng, W. (2018). Kepemimpinan Situasional Bupati Periode 2013-2018 Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan Di Kabupaten Minahasa. EKSEKUTIF: Jurnal Jurusan Ilmu Pemerintahan, 1(1), 1-11.

Munawaroh. (2020). Pengambilan Keputusan dalam Manajemen. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 11(1), 1-10.

Nihayati, S. H. (2019). Gaya Kepemimpinan Situasional Kepala Madrasah Dalam Meningkatkan Profesionalisme Guru Di Mts Al Iman Gebang Purworejo. Jurnal Ar-Rihlah Inovasi Pengembangan Pendidikan Islam, 4(2), 90-114.

Nurwahyuliningsih, E., Nulhaqim, S. A., & Rachim, H. A. (2022). Kepemimpinan Dan Pengambilan Keputusan Pada Organisasi Layanan Manusia. Kebijakan: Jurnal Ilmu Administrasi,13(2), 136-145.

Pute, J. P. (2024). Analisis Model Kepemimpinan Situasional Rita Nuradhawati Terhadap Pengambilan Keputusan Proponen Gereja Toraja Jemaat Batang Palli. Kamarampasan: Jurnal Mahasiswa Kepemimpinan Kristen, 2(2), 1-18.

Salsabila, I., Meiliani, D., Maharani, S., & Lubis, R. N. (2025). Desain Penelitian Studi Kasus. Jurnal Arjuna : Publikasi Ilmu Pendidikan, Bahasa dan Matematika, 3(3), 245-254.

Saputra, A. A., Situmorang, G. F., Hidayat, R., & Kusumasari, I. R. (2024). Proses Pengambilan Keputusan yang Diterapkan dalam Organisasi dan Manajemen. 3, 1–8.

Shinta Nofita Sari, S. N., & Fitri Kartika Sari, F. K. (2020). Gaya Kepemimpinan Situasional Di Perpustakaan Jaringan Dokumentasi Dan Informasi Hukum Kabupaten Sleman. Jurnal Pustaka Ilmiah, 6(1), 987-993.

Wahyuni, S. (2023). Penerapan Gaya Kepemimpinan Situasional Personalia Pt. Arto Manunggal. Media Mahardhika, 21(2), 187-195.

Wijaya, P. H., Widayati, C. C., & Rahmayanti, C. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional, Budaya Organisasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja. Jurnal Ekonomi, 23(3), 319-333.

Wulandari, T., Sari, D. P., & Nasution, A. R. (2023). Deskripsi Mendalam untuk Memastikan Keteralihan Temuan Penelitian Kualitatif. Jurnal Literasiologi, 11(2), 124-131.