Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pariwisata Kota Palembang

Mukran Roni; Rita Cindi Ariani

doi:10.61132/lokawati.v4i6.2910

Authors

Mukran Roni Universitas Bina Darma
Rita Cindi Ariani Universitas Bina Darma

DOI:

https://doi.org/10.61132/lokawati.v4i6.2910

Keywords:

Compensation, Employee Performance, Palembang City, Tourism Office, Work Discipline

Abstract

This study aims to determine the effect of compensation and work discipline on employee performance at the Palembang City Tourism Office, both partially and simultaneously. The background of this research is based on the phenomenon of declining employee attendance during January–March 2026 and the less optimal implementation of a compensation system based on individual performance achievements, which is suspected to affect employee performance. This study uses a quantitative approach with a survey method through questionnaire distribution. The population consisted of 91 field employees at the Palembang City Tourism Office. The sampling technique used was saturated sampling (total sampling), in which the entire population was selected as respondents. Data were analyzed using validity and reliability tests, classical assumption tests, multiple linear regression analysis, ttest, F-test, and coefficient of determination (R²) with the assistance of SPSS. The results showed the regression equation Y = 4.382 + 0.485X₁ + 0.327X₂. Partially, compensation had a positive and significant effect on employee performance (t-count 5.160 > t-table 1.987; sig. 0.000 < 0.05), as did work discipline (t-count 3.759 > t-table 1.987; sig. 0.000 < 0.05). Simultaneously, compensation and work discipline had a positive and significant effect on employee performance (F-count 42.685; sig. 0.000 < 0.05). The R² value of 0.493 indicates that compensation and work discipline explain 49.3% of the variation in employee performance, while the remaining 50.7% is explained by other factors.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Aji, I. P., & Ahmadi, M. A. (2024). Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan, 2(4), 182–191. https://doi.org/10.60023/72j07210

Akbar, R., Sukmawati, U. S., & Katsirin. (2023). Analisis data penelitian kuantitatif (pengujian hipotesis asosiatif korelasi), 1(3). https://doi.org/10.59996/jurnalpelitanusantara.v1i3.350

Albiansyah, R. O. H. (2024). Analisis pengaruh keragaman menu, daya tarik promosi, dan lokasi terhadap minat beli konsumen pada Pizza Hut Cabang Bintaro Plaza Tangerang Selatan, 2(1), 49–68. https://doi.org/10.64237/mrb.v2i2.41

Atari, A., Agussalim, A., & Anggraini, M. D. (2025). Pengaruh lingkungan kerja, karakteristik individu dan kompetensi terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan Pengendalian Penduduk dan KB Kota Sawahlunto. Jurnal Riset dan Sains Ekonomi, 2(3), 147–159. https://doi.org/10.64620/jrse.v2i3.35

Ayuning, F., & Febriana, A. (2024). Penilaian kinerja, kompensasi, lingkungan kerja dan pengaruhnya pada kinerja pegawai Balai Besar Pemali Juana. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 3(4), 242–253. https://doi.org/10.33633/jekobs.v3i4.11679

Bairizki, A., Muftiasa, A., Manuhutu, M., Ramadhani, I., & Yuningsih, E. (2021). Kinerja karyawan: Konsep penilaian kinerja di perusahaan. Grup CV. Widina Media Utama.

Berkham, D., & Rahmi, P. P. (2024). Pengaruh kompensasi, beban kerja, dan stres kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Panca Boga Paramita Cabang TSM Kota Bandung. Jurnal Ilmu Sosial, Manajemen, Akuntansi dan Bisnis, 5(3), 361–375. https://doi.org/10.47747/jismab.v5i3.1867

Chusminah, C., & Haryati, R. A. (2020). Impresi disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Economic Resource, 2(2), 163–171. https://doi.org/10.33096/jer.v2i2.428

Desi, E., Sagala, E., & Elidawati. (2018). Analisis PPh 21 terhadap gaji karyawan pada PT. Kencana Utama Sejati. Jurnal Bisnis Kolega, 4(2), 55–63.

Dwiyanti, H., Setyawati, N. W., & Maulia, I. R. (2024). Pengaruh pelatihan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor Kelurahan Setia Asih Kecamatan Tarumajaya. Jurnal Rumpun Manajemen dan Ekonomi, 1(3), 746–753. https://doi.org/10.61722/jrme.v1i3.2233

Efendi, R., & Lubis, J. (2020). Pengaruh ... terhadap kinerja karyawan pada PT Milano Panai Tengah. Jurnal Ecobisma, 7, 1–11. https://doi.org/10.36987/ecobi.v7i2.1759

Farin, P. M., Ak, W., & Edem, E. (2023). Performance appraisal and organizational performance. Journal of Economics and Business Management, 9(1), 100–105. https://doi.org/10.56201/ijebm.v9.no1.2023.pg100.105

Gerung, C. J., Dotulong, L., & Raintung, M. (2022). [Judul artikel tidak lengkap pada sumber yang diberikan]. Jurnal EMBA, 10(2), 418–428. https://doi.org/10.35794/emba.v10i2.39416

Halomoan, M., Siregar, R. P., Siregar, R. S., et al. (2021). The influence of compensation to employee performance in Food Security and Animal Husbandry Office. Journal of Innovation Management, 2(2), 177–186. https://doi.org/10.20473/ajim.v2i2.25998

Harahap, M. K. (n.d.). [Data bibliografi tidak lengkap pada sumber yang diberikan].

International, A., et al. (2024). Analisis perbandingan pengaruh current ratio, fixed assets turnover ratio, dan debt to equity ratio terhadap return on investment (ROI) pada PT ..., 17(2), 72–117.

Islam, U., Muhammad, K., & Al, A. (2024). Analisis faktor yang mempengaruhi kompensasi, 24(1), 30–38. https://doi.org/10.24815/jimeki.v1i2.32867

Jayadirja, R. M., & Marlini, W. (2025). Peran absensi online terhadap disiplin kerja pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Karawang.

Kurniawan, A. F., & Keni. (2024). Faktor yang memengaruhi kinerja karyawan: Peran mediasi organizational citizenship behavior. Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan, 8(3), 681–694. https://doi.org/10.24912/jmbk.v8i3.30243

Kurniawati, & Rindrayani, S. R. (2025). Pendekatan kuantitatif dengan penelitian survei: Studi kasus dan implikasinya.

Latif, M., Yantu, I., & Bahsoan, A. (2023). Pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pariwisata Provinsi Gorontalo, 5(3), 1039–1044.

Nurhadian. (2019). Pengaruh fasilitas kerja terhadap kinerja pegawai. https://doi.org/10.55208/fsd8s139

Nurhazana, C., & Kresnawati, E. (2023). Peran partisipasi anggaran dan kompensasi pada kinerja pegawai pemerintah daerah: Adakah peran motivasi? 5, 127–135. https://doi.org/10.20885/ncaf.vol5.art15

Nurjanah, N., Parashakti, R. D., & Perkasa, D. H. (2023). Pengaruh kompensasi, motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Lentera BITEP, 1(3), 127–131. https://doi.org/10.59422/global.v1i03.233

Purwanto. (2022). Sistem kompensasi berbasis kinerja pada pegawai sektor publik di era digital, 20(2), 1–11. https://doi.org/10.47232/aktual.v20i2.270

Putra, Y. M., & Frinaldi, A. (2024). Kompensasi sebagai unsur pembentukan budaya organisasi: Sebuah tinjauan literatur, 4(1), 425–437. https://doi.org/10.56799/jim.v4i1.7045

Sabir, N., Latif, N., & Taliding, A. (n.d.). Pengaruh kedisiplinan dan profesionalisme kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor Urusan Agama Kecamatan Tamalanrea Kota Makassar, 1–10.

Safitri, A. (2020). Pengaruh lingkungan kerja, pemberdayaan, dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan (studi di PT. Phapros, Tbk Semarang). Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 11(2), 14–25. https://doi.org/10.34308/eqien.v11i02.892

Safitri, D., & Listyawati, L. (2023). Pengaruh kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan, 1(1), 85–94.

Sinaga, M. S. G., & Ginting, B. (2024). Sistem dan prosedur pemberian tunjangan pegawai pada Balai Pemantapan Kawasan Hutan Wilayah I Medan. Jurnal Sains dan Teknologi, 5(3), 933–938. https://doi.org/10.55338/saintek.v5i3.2992

Sinaga, S. G., et al. (n.d.). [Data bibliografi tidak lengkap pada sumber yang diberikan].

Sugiyono. (2023). Metode penelitian kuantitatif kualitatif. Alfabeta.

Suhartini, D. (2005). 972-Article Text-859-939-10-20090814. Jurnal Siasat Bisnis, 4(2), 103–114.

Sulaiman, J. A., et al. (2024). Pengaruh kompensasi dan stres kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Pasaman, 2(3). https://doi.org/10.54066/jurma.v2i3.2332

Susilawati, S., Lubis, J., & Nasution, S. L. (2023). Pengaruh pengawasan, disiplin kerja, pengalaman kerja dan motivasi terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Bilah Hilir. Remik, 7(2), 1065–1078. https://doi.org/10.33395/remik.v7i2.12253

U. N. Makassar. (2023). Pegawai, 1(1), 57–74. https://doi.org/10.56326/jebd.v1i2.1780

Violetta, V. (2020). Pengaruh kompensasi terhadap retensi karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi, 2(4), 1086–1095. https://doi.org/10.24912/jmk.v2i4.9894

Waani, A. J. V. E., Trang, I., Pondaag, J. J., et al. (2023). Pengaruh kompensasi langsung, kompensasi tidak langsung dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal EMBA. https://doi.org/10.35794/emba.v11i1.46882

Waani, A. V. E., Trang, I., & Pondaag, J. J. (2023). Analysis of direct compensation, indirect compensation and work environment and their effect on employee performance at PT. Tropica Cocoprima Lelema. Jurnal EMBA, 11(1), 1065–1074. https://doi.org/10.35794/emba.v11i1.46882

Zai, J., Nazara, R. R., Lahagu, F., & Sinaga, I. N. (2025). Pengaruh kompensasi dan tunjangan terhadap kepuasan kerja karyawan. Jurnal Penelitian Manajemen dan Inovasi Riset, 3(5), 125–133. https://doi.org/10.61132/lokawati.v3i5.2066